Initié par le conseil d'administration et l'équipe salariée de notre association, le travail sur une révision de l'objet et des statuts, des modalités de fonctionnement et du règlement intérieur du pôle régional, semblait opportune après huit années d'existence et pour toujours mieux répondre aux attentes des structures adhérentes et des enjeux de notre secteur d'activité en région Hauts-de-France.
Démarrés en mai 2025 avec le soutien financier d'un Dispositif Local d'Accompagnement (DLA) et d'un appui RH Afdas, Haute Fidélité a missionné Julien CACHE du cabinet de conseil JL2C pour nous guider dans ces travaux.
La démarche a mobilisé l'équipe salariée et une trentaine de structures adhérentes. Des modifications notables ont été émises concernant les statuts associatifs, le règlement intérieur et le projet associatif. Parmi elles, on peut noter un changement d’objet qui s'ouvre désormais à l'ensemble de l’écosystème musical en région Hauts-de-France, l'intégration de nouvelles parties prenantes (dont les personnes physiques et les indépendant·es), et une meilleure représentation des 8 grands bassins d'attractivité régionaux. Sont aussi proposées des modalités plus claires et précises quand aux rôles et missions du Conseils d'Administration et au fonctionnement des Groupes de Travail.
Haute Fidélité a pour objet de fédérer les acteurs et actrices de l’écosystème musical en région Hauts-de-France.
L’association est un espace de dialogue entre les métiers, entre les esthétiques et entre les différents modèles économiques qui composent l’écosystème musical des Hauts-de-France.
Son action doit contribuer au partage de savoir-faire et à l’interconnaissance de ses membres dans leur pluralité de métiers, d’activités et de territoires. Elle œuvre à la défense des intérêts de l’écosystème musical et à la valorisation de ses acteurs et actrices.
En faveur des droits culturels et appliquant les principes de la démocratie, Haute Fidélité agit en subsidiarité de ses membres adhérents et en synergie avec eux.
- Un pôle pour toutes les musiques, et plus seulement les "musiques actuelles" (cette orientation se fera progressivement)
- Les personnes physiques et entreprises individuelles peuvent désormais adhérer, de paire avec la création d’un collège « membres associés »
- L’évolution du collège « diffusion » qui intègre aussi bien les acteur de la diffusion que de la production live
- La création d’un collège « musique enregistrée » (production phonographique et activités connexes)
- La représentation de l'équipe salariée au Conseil d'Administration
- Un collège « territoires » plus développé qui intègre 8 bassins géographiques au lieu des 5 départements
- La création de 5 « groupes missions régaliens » (vie associative, ressources humaines, ressources financières, communication, plaidoyer) pilotés par les membres du Bureau en binôme avec les salarié·es
- La création d’une nouvelle tranche d’adhésion pour les budgets au-delà d’1 million d’euros
- L’évolution des groupes de travail en « groupes projets et coopération », calibrés sur décision du CA (actuellement : Europe et international, Action culturelle, Accompagnement artistique, Festivals, Droits Culturels, Mobilité, Innovation et ICC)
- Des missions et des délégations mieux définies pour les membres du Conseil d’administration et du Bureau





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